خدماتنا

استشارات الموارد البشرية
عالم العمل آخذ في التغير. البشر هم مصدر القيمة المتزايدة للميزة التنافسية الدائمة  للشركات  العاملة في الاقتصاد والأعمال العالمية والتي تتسم حصرا – بالتغيير. من  إعادة الهيكلة التنظيمية، بالإضافة لعمليات الاندماج والاستحواذ المعتادة  في عالم الأعمال اليوم. تحتاج الشركات  أيضا لضمان الامتثال لكثرة القوانين والتشريعات حيث أن الأشخاص  لم يعدوا يوافقون على مفهوم التوظيف مدى الحياة.

إذا لم تقم الشركات بتطوير  نفسها لتصبح متأكدة على أنها قادرة على جذب, الهام,  تحفيز, تطوير و مكافأة  العاملين بشكل مناسب فإنها قد تفقد ثروتها الأكثر قيمة, إن شركة الابتكار للاستشارات الإدارية, كشركة استشارات موارد بشرية, مسؤولين عن دعم عملائنا باستراتيجيات موارد بشرية فعالة من ناحية الإجراءات, البرامج و النشاطات اليومية. كما نلتزم بارتقاء مستوى أداء العملاء من ناحية الموارد البشرية من خلال استخدام أفضل الخدمات و البرامج مع تزويدهم بتقييمات دورية عن أداء العملاء والمتعلقة بأهداف الإدارة السنوية.

خدمات الموارد البشرية لشركة الاستشارات الإدارية المتقدمة على النحو التالي:

بناء الهيكل التنظيمي

خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يقدمون لعملائنا أفضل الهياكل الإدارية  والتي تسمح لموظفيهم تقديم منتجات و خدمات عالية الجودة, الشركات الفعالة توفر الفرص لموظفيها لتطوير واكتساب مهارات وخبرات جديدة, وهذا يسمح للموظفين استمرار تطوير العمليات التجارية والذي يضمن أن تحافظ الشركة على ميزة التنافس  اللازمة لنجاحها  في السوق العالمية المتغيرة.

يبدأ إنشاء هيكل تنظيمي صحي من خلال تقييم احتياجات شركتك. تتضمن المحافظة على هيكل تسيير الأعمال والبرامج للحفاظ على مكان عمل مثمر.

من خلال تحديد كيفية عمل المنظمة ، يمكنك اختيار القادة بشكل أكثر فعالية واتخاذ قرارات فعالة. يساعد الهيكل الثابت بوضوح على حل النزاعات والعمل معًا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.

تطوير الإجراءات التنظيمية المناسبة للمؤسسة

خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يركزون على إدارة إنجاز المهام, الفكرة تبدأ من خلال أن المؤسسة تنجز أعمالها من خلال سلسلة عمليات و أنشطة ترتبط بين الإدارات و المجموعات الوظيفية الأخرى, وهذه السلسلة تسمى الإجراءات  والتي يمكن تصنيفها إلى فئتين كما هو موضح بالشكل

نحن نهتم في مساعدة جميع مدراء المؤسسة  لوضع أدق وأفضل الإجراءات  داخل إداراتهم وبين الإدارات داخل المؤسسة ، إضافة على ذلك أفضل إجراءات التواصل بين مؤسسات عملاؤنا والمؤسسات المختلفة الخارجية.

أدوات الموارد البشرية

إدارات الموارد البشرية لديها العديد من الميزات المختلفة التي يمكن نسيانها أو  تصبح غير محتملة  إذا لم تكن الشركة منظمة بشكل جيد وتأسست بشكل مميز.  استشاريين الموارد البشرية لشركتنا ستساعد على التأكد من أن إدارة الموارد البشرية الخاص بك تعمل في أفضل حالاتها وأكثرها كفاءة.

سوف نقوم بتقييم الممارسات الحالية ذات القيمة العالية المضافة للموارد البشرية والأدوات المستخدمة ومن ثم تطويرها  أو إنشاءها خاصة التي لم تكن موجودة لديك. بعض من الجوانب المختلفة التي نعمل على تطويرها و تقييمها:

  • السياسات والإجراءات
  • كتيبات الموظف
  • نماذج، قوالب، وقوائم المراجعة (شكل الاستدعاء, التقويم الحضور، وتقييم الموظفين)
  • أدوات التوظيف (أي طلب التوظيف ، مراجع التحقق ,تقييم المقابلة)
  • توفير حلول التقييم للتوظيف وتطوير الموظفين
  • مؤشر المسح عن الممارسات
  • معايير الامتثال للقوانين المناسبة
  • توضيح أنواع الإجازات
  • إجراءات الموارد البشرية الحالية (أي توصيف الوظائف)
  • تركيزنا هو لمساعدتك على تحسين الأداء التنظيمي لضمان الاستفادة بنجاح من  الموارد البشرية في المؤسسة الخاصة بك.
  • معايير السلوك و مدونة السلوك للموارد البشرية

استشارات التعويضات والرواتب

خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يقدمون المساعدة على تحقيق أقصى قدر من الأداء لفريقك. الطريقة التي تختارها لتعويض الموظفين لديه تأثير كبير على أداؤهم. هذا لا يعني فقط إذا كنت تدفع لهم أكثر، فإنهم سوف يعملون بجد. سوف تقوم شركتنا بمساعدة عملائها على تحقيق ما أسميناه رضاء الموظفين (إشباع احتياجاتهم)

نظام التعويضات المصمم بشكل صحيح والذي يعتمد على الدراسات السليمة هو خطوة حيوية لجذب والاحتفاظ وتحفيز الموظفين. إذا كنت قد لاحظت أن موظفيك لا يقدمون جزء من إمكاناتهم، فإن هناك دائما شيء يمكنك القيام به لتحسين دوافعهم.

البدلات والتعويضات، هي قطعة رئيسية من اللغز الذي يؤثر على بقاء الموظفين من عدمه.

إجراءات التوظيف

عملية العثور على الموظفين المؤهلين هي العملية الأكثر صعوبة وتستغرق زمننا  طويلا للموارد البشرية.

التوظيف، و”التسويق” هي وظيفة الموارد البشرية، ويتطلب الكثير من الإبداع لإيجاد المرشحين أصحاب الخبرات و الجودة التي تتناسب مع ثقافة المؤسسة ضمان الاستمرار مع الشركة على لفترة زمنية؛ متوسط ​​تكلفة تغيير الموظفين من 50-150٪ من راتب الموظف.

عملية التوظيف تشمل:

  • التحليل والتوصيف الوظيفي
  • استراتيجية إعلان الوظائف
  • إدارة السير الذاتية
  • الاختبار وإجراء المقابلات –
  • تطوير أسئلة المقابلات
  • تدريب المدراء على المقابلات
  • تأكيد المرجعيات
  • التفاوض على الرواتب والعروض
  • تحضير ورقة العرض
  • توجيه الموظف جديد

تقييم العمل

تقييم الوظائف هي طريقة لمقارنة الوظائف المختلفة لوضع  أساس لهيكل الرواتب والأجور. هدفها هو تقييم وظيفة، وليس تقييم صاحب العمل، وتوفير وسيلة موضوعية نسبيا لتقييم متطلبات الوظائف.

بالاضافة لذلك فإنها العملية التي يتم تأسيس القيمة النسبية للمناصب داخل الشركة. الوصف الوظيفي هو الأساس لتقييم الاعمال. نتيجتها توضح الدرجة  لكل مسمى وظيفي

التدريب والتطوير

التدريب والتطوير هو دور مشترك يُسمى غالبًا تنمية الموارد البشرية (HRD) ، التدريب والتطوير هو المجال الذي يهتم بالنشاط التنظيمي الذي يهدف إلى تحسين أداء الأفراد والجماعات في الأوضاع التنظيمية .. يركز التدريب على القيام بالأنشطة اليومية لتطوير الموظفين لوظائفهم الحالية والتنمية هي إعداد الموظفين للأدوار والمسؤوليات المستقبلية.

تشمل استراتيجيات تنمية الموارد البشرية:

  • الإدارة والإشراف على التدريب
  • تدريب بناء الفريق
  • تدريب على خدمة العملاء
  • مشاكل التدريب
  • برامج تسديد رسوم التدريب
  • أداء الإدارة
  • 360 درجة / نظام النتائج المتعدد التصنيفات
  • مهنة التدريب

شركة الابتكار للاستشارات الإدارية توفر حلول ذات جودة عالية لزيادة المهارات, المعرفة, و القدرات من خلال خدمات متقدمة في تطوير المؤسسات, و نحن قادرين على تقديم دورات تدريبية و حلول وخطط تطوير عالمية تتماشى مع كافة الأسواق الدولية.

إننا نقدم خبرات إدارة التدريب والتطوير المهني المصممة خصيصا لتطوير الموظفين من خلال التعليم المنظم, نحن نقدم لعملائنا فرصة توفير الخبرات التعليمة والتي تركز على العمل لكافة الموظفين على جميع المستويات, إضافة لذلك فإن إدارة التطوير, بناء الفريق, مهارات القيادة تضمن أن كافة الموظفين يعملون معا في اتجاه مشترك.

أصبحت  استشارات الموارد البشرية اليوم واحدة من أكثر الخدمات المهنية وتستغرق قدرا كبيرا من التدريب لتكون جيدا فيها. نحن نساعد عملائنا في تطوير القوى العاملة لديهم من خلال تقديم نموذج شامل لإدارة المواهب التي توفر نهج متكامل لإدارة الأداء وتوصيل التدريب الفعال اللازم.

التواصل

ليس هناك شيء مهم مثل الاتصالات  و أحيانا “أكثر من اللازم”. ومع ذلك، يجب أن يكون التواصل  بشكله الصحيح وغالبا ما يكون فعالا. من المهم بالنسبة للمؤسسة معرفة ما هي الأساليب الأكثر نجاحا للوصول إلى موظفيهم  وأن الأساليب المستخدمة تحقق نتائج فعالة. الاتصالات الفعالة تضمن أن الموظفين “في المعرفة” في جميع الأوقات تشعرهم وكأنهم جزء من “الفريق”.

وتشمل الاتصالات الطرق التالية:

  • استطلاع رأي الموظفين – تركيز المجموعات
  • المنشورات الداخلية
  • التقارير السنوية – كتيبات السياسات والإجراءات
  • النشرات الداخلية – المدونات – المذكرات
  • برامج العلاقات المجتمعية
  • الترفيه – الأحداث الاجتماعية
  • برامج تعريف الموظفين
  • برامج الاقتراحات

خبراء شركة الابتكار للاستشارات الإدارية يستخدمون أفضل الخطط الاستراتيجية التي أثبتت جدواها و تتماشى مع تصميم اتصالات المعايير الدولية إلى حد كبير, لمشاركة, و تثقيف و تمكين العملاء المستهدفين لاتخاذ الإجراءات و تغيير السلوكيات التي تفييد الأفراد وتطور إنتاجية المؤسسات.

علاقات الموظفين

شركة الابتكار للاستشارات الإدارية تهتم كثيرا بالحفاظ على العلاقة بين أصحاب العمل والموظفين و التي تساهم في إنتاجية مرتفعة, والدوافع الكبيرة و الروح المعنوية العالية.

في الاساس , علاقات الموظفين تهتم بمنع القلق و حل المشاكل و حتى الشخصية منها والتي تؤثر على إنتاجية العمل في المؤسسة.

تقديم المشورة للمشرفين على كيفية تصحيح سوء أداء أو سلوك الموظف. في مثل هذه الحالات، يجب النظر في الانضباط التدريجي والمتطلبات التنظيمية وغيرها من الإجراءات  التأديبية اللازمة لحل  تظلمات الموظفين و مناشدتهم

تزويد الموظفين في المعلومات يعزز فهمهم لأهداف و سياسات الإدارة و تساعدهم في تصحيح ضعف الأداء. سوء السلوك داخل أو خارج الخدمة, و / أو لمعالجة القضايا الشخصية التي تؤثر عليهم في مكان العمل, ينصح الموظفين بمعرفة اللوائح والتشريعات والاتفاقات التفاوضية المعمول بها, وينصح أيضا باستخدام أفضل طرق الشكاوي لحماية حقوقهم .